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繼微博、微信平臺之后，德耐爾全新品牌傳播平臺《德耐爾之聲》創刊號2014.06總001期正式發行啦！一直以來，德耐爾人都夢想著有一天能擁有一本屬于自己的內部刊物，來展現德耐爾經營管理的新氣象，構筑交流溝通的新平臺……想到這些，我也免不了提及一番它的功用。
“生（sheng）”之記，文本記錄之作用。眾所周知，企業都是唯利潤是瞻，然而一個企業經營得再長久，如果沒有文本對其進行記錄，它所沉淀的東西應該很少。而內刊在無形當中起到了記錄作用，它是企業文化的一種外化和物化體現。
尤其值得一提的是：內刊是我們德耐爾人在文本上溝通交流所留下的印跡、思想碰撞的產物，是一筆很重要的無形財富！特別是企業在做戰略調整進行資料收集時，內刊就能給戰略提供別樣的資料，因為這些軟實力資料素材在企業封存的硬性資料中呈現不出來。
“聲（sheng）”之擴：在品牌傳播的基礎上，我們怎樣才能讓別人知曉我們的企業，特別是和外部客戶溝通交流后，怎么讓德耐爾的品牌被別人記��？我們可以贈送以內刊，追加客戶對我們的了解，這就是“聲（sheng）”之擴。
憑借著公眾傳媒報道及旁人的訴說，信息量有限且有效信息量偏少。內刊是將企業的全方位信息進行集中展示，對客戶來說提高了知曉企業的信息對稱度，由此成為我們打造品牌的一種手段。
“勝（sheng）”之道：歷經經驗管理和科學管理后，文化管理被推了出來。作為現代企業最高階段的管理模式，文化管理中最重要的是價值觀管理，我們公司不惜重金打造具有德耐爾特色的企業文化正是出于對價值觀管理之目的。
價值觀的管理在內容上涉及到方方面面，其中創新文化就是價值觀的一項，我們公司的價值觀也有“學習創新”，為什么會有這一項呢？因為即便再強大的企業，如果丟失掉創新，它無異于“閉關鎖國”，這樣的例子比比皆是，如之柯達。所以我們要鼓勵創新，只有塑造出不斷創新的文化，才能為公司發展注入強大動力，而每一個人的成長與歷練，每一個企業的進步與發展，同樣需要創新文化作為精神支撐，只有做好了，它才能由此成為德耐爾的致“勝（sheng）”之道，進而�；鶚I長青。
“繩（sheng）”之約：企業管理的最高階段是文化管理，只有對人的心智模式、思維觀念、行為方式進行有效的管理，才能達到管理的最高境界。這就要求我們如何在核心價值觀的指引下，怎么做事，如何做事，如何做好事？哪些是我們該做的，哪些是我們要規避的？通過文化建設目的就是認同我們的價值觀念，不做違背價值觀的事。與此同時，培養我們重視細節，將小事做細、做到位的良好習慣。
鑒于此，《德耐爾之聲》承載了以上沒有列舉完的期望。希望他以期望中的要求為己任，成為塑造德耐爾文化的重要平臺，推動公司的大步向前跨越！
在此，我希望德耐爾人都能夠積極、主動地參與進來，并成為廣大德耐爾人的良師益友。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2014-08-23
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