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空壓機網資訊：據海關統計，2010年，我國五金全行業進出口總額達到749.23億美元。同比增幅達30.1%，其中出口總額為575.1億美元，同比增幅達31.4%;進口總額為174.12億美元，同比增幅26%。對于五金行業取得的優異成績，中國五金制品協會常務副理事長石僧蘭表示，在發展的低谷中，中國五金制品協會引導全行業調整策略，加快轉型和結構調整，由出口為主轉為“內貿外貿并舉、國內外市場并重”的兩條腿走路，持續開拓國內市場。而這種積極的帶動作用成效顯著，引發了五金行業的全面反彈，尤其在內銷上呈現出爆炸性增長，實現了全行業27%的高增速。
2010年我國五金行業雖然取得了很好的成績，但是“十二五”規劃有了更高的要求。國家提出產業向低碳環保轉型，但具體怎么轉，則需要行業和企業結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。
石僧蘭表示，近段時間，中國五金制品協會根據“十二五”規劃的走向和國家產業政策的要求，提煉出了“十二五”期間實施的五大轉變，這就是未來5年中，五金行業規劃和提升的主要方向和工作重點。并對五個轉變作了介紹。
第一個轉變：粗放型向集約型的轉變。
改變原來行業小、多、弱、散現狀，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，創建品牌，走一條集約化發展之路。
在過去15年的發展過程中，五金行業基本走的是粗放型發展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費、環境的破壞，也制約了自身的發展。如今，這種增長模式已經走到了盡頭。
粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力和質量水平，走自主創新、自主品牌發展之路。提升品質、創建自己的品牌、渠道、自主創新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。
第二個轉變：從勞動密集型向技術密集型轉變。
勞動密集型產業也可以把現代的電子、IT等技術引入行業。
在2010中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業設計大賽，就是協會從工業設計入手，為增加產品技術含量、附加值而對全行業做出的示范和引導。五金行業品種繁多，各有特色，走技術密集型路子，有很大上升空間。
第三個轉變：量的擴張向質的提升的轉變。
目前行業中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現狀。在開始我們就提到，2010年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%�？梢�，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。
第四個轉變：低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。
目前建筑五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業，該產品是五金行業的重要產品，到現在為止沒有進行過價格戰。
建筑五金行業也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業作出細致籌劃。
第五個轉變：以出口OEM為主轉到自主品牌為主。
重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。但是作為行業的重點骨干企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續提升產品、企業，長遠發展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-07-07
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