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傳統企業設備管理模式所存在的問題：
大多數企業一直沿用前蘇聯的設備管理模式，采用設備的五級保養制（即設備的一保、二保、三保和大中修），其特點是以定期維修和搶修為主導方式， 沒有科學的經濟核算。隨著進口設備和高精尖數控技術的引進，原有的維修方式弊端顯現，在日常保養和三級保養中如果盲目的保養，反而會引起設備產生大量未知故障，如：系統柜內的清潔擦拭方法不當會造成接線的松動；插頭錯插，有時會造成短路現象；機械部分的液壓元件密封點會因盲目拆卸造成壽命降低或其它的泄漏等，進而使保養效率大大降低，甚至得不償失。
國企中存在維修人員臃腫。在這些人員當中一部分是生產線工人因無法適應原工作而轉行，另一部分是人情關系照顧，只有少部分人是專業維修人員并帶領著這只隊伍。因此針對部分高精尖設備存在問題無法解決，加之沒有有效的激勵政策，從而打擊了這部分專業維修人員的積極性，造成效率低下，最終維修技術水平逐漸下降。
維修資源重復配置。無論企業自身規模多大或自身環境如何，都在進行大規模備件采購，大量占用庫存，價格的備件占用了大量資金資源造成浪費，不合適的設備種類繁多，又顯備件力量不足，從而影響了修理周期。要解決傳統企業設備管理模式所存在的問題就必須改善以上幾條情況。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-08-02
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