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訪談：伯特利閥門集團董事長黃勝豐先生
空壓機網資訊：初見黃勝豐時，給人的第一感覺就是此人很實在。他那神情中透視出“自信人生二百年，會當水擊三千里”的堅毅與果敢，充分展示出一種躊躇滿志的自信人生。他那嚴謹的思維，精辟的見解，著實令人折服。這種不一般的成熟和睿智，難以置信他就是出生于上世紀70年代并在改革開放時期迅速成長起來的實實在在辦企業的優秀青年企業家、新一代風云浙商。在以他為“船長”的帶領下，伯特利辟波斬浪奮然遠航，企業從創建之初到現在，僅僅只用了10年時間，便使當年這只“小帆船”搖身一變成了令人刮目相看的“航母”，從“甌江時代”駛向“東海時代”，2008年綜合實力排名溫州市泵閥行業首位，躋身“溫州市納稅百強企業”，也是溫州地區唯一一家進入百強榜的閥門企業。2008年12月26日，他親赴北京捧回由全國工商聯授予的“改革開放30年中國最具成長性民營企業”大獎，在中國閥門行業獲此殊榮的只此一家，為“中國泵閥之鄉”又寫下了濃墨重彩的一筆。
業內人士紛紛揣測伯特利定有深藏不露的“武林秘笈”，其實秘笈就深藏在黃勝豐的骨子深處——企業超常規跨越式發展的動力源來自于他高瞻遠矚的戰略思維，來自于他始終堅守的做強做大做活企業的深謀遠慮，更來自于與國際閥業巨頭一決雌雄做“狼”成“虎”的孜孜以求。
“一定要創一個響當當的行業品牌”
溫州，浙江三大中心城市之一，中國民營經濟的發祥地。改革開放以來，溫州依靠“敢為人先、民本和諧”的城市精神和“敢為人先、特別能創業”的溫州人精神，走在了改革開放的最前沿。
1988年，年僅18歲的黃勝豐秉承溫州人特有的“敢闖敢冒”的精神，懷揣著希翼與夢想，毅然投身于商海。幾年的商海沉浮，礪煉出他堅韌而敏捷的商業頭腦，培養了他善于捕捉商機，敢于超前思維，勇于大膽探索的不屈不撓的性格，也為他掘得了創業征途中的第一桶金。
剛開始的幾年中，他單槍匹馬闖蕩上海灘，在上海山西路租了一個門面，從事五金機械產品的銷售。后來他在闖市場的過程中發現相比較之下做閥門生意錢更好賺一些。于是他當機立斷，做出人生的第一個大膽抉擇，一心一意專做閥門生意。
但是后來的情況卻超出了他的想象——大約1990年后的近兩年時間，溫州的閥門因為制作工藝簡單，技術含量低，大多貼牌生產，品質較差，真正擁有自己牌子的可謂鳳毛麟角。以至后來，溫州產的閥門在市場上出現滯銷。
眼看生意越來越難做了，黃勝豐深知問題的癥結之所在，質量“瓶頸”問題不解決，溫州閥門就很難有生存的市場。“不創立一個叫得響的行業品牌，就不可能在市場上占據一席之地。”思前想后，他又果斷做出了人生征程上的第二個抉擇——不做銷售而去直接創辦實業，恒心創品牌。
初戰告捷，他不滿足于“螺絲殼里做道場”
1998年，剛剛踏進28歲門檻的黃勝豐初試鋒芒在溫州“啟航”，開始了他的創業之旅，創辦了浙江伯特利實業集團有限公司。那個時候，溫州閥門競爭日趨激烈，要想脫穎而出殺開一條血路，談何容易。
但黃勝豐又是何等的精明，一向善于在縫隙中尋求商機的他為自己的企業找到“導航儀”。他另辟蹊徑以鍛鋼閥門為切入點，在溫州閥門企業中第一家開發出小口徑閘閥、截止閥、止回閥等鍛鋼系列，實現了API602鍛鋼閥專業生產。由于他一開始就把質量當作企業的生命線來維護，視質量如生命，對產品設計、工藝工裝、產品試制和測試一整套流程嚴格把關，當年下來，這個只有20多名工人的小廠，就創造產值就高達幾百萬元。
在初戰告捷后，黃勝豐并沒有駐足停留，他不滿足于“螺絲殼里作道場”，而是把眼光投向遠方，溫州人特有的百折不撓的干勁、韌勁和闖勁在他身上得到淋漓盡致的發揮。他很快意識到，在激烈的市場競爭中，誰有先進的技術，誰有過硬的質量，誰能不斷開發新產品，誰就能在競爭中奪得先機，率先發展。兩、三年后，他又連續上馬鑄鋼產品，實現鍛鋼、鑄鋼“兩條腿”走路，企業漸漸駛入加快發展的“快車道”。
他為自己的企業定下了發展的終極目標，要做就做行業標桿，不鳴則己，一鳴驚人。思路決定出路，定位決定地位。他打算用最短的時間，用最快的速度，以一流的裝備造就實力伯特利，以一流的技術造就魅力伯特利，以一流的產品造就名牌伯特利，以一流的服務造就特色伯特利。事實上，伯特利也正是遵循著他的思路一路走來，科學發展漸入佳境，贏得陣陣喝彩。
“企業要想持續發展，必須打造自己的核心競爭力”
經過前期的階段性發展，企業破繭成蝶的時機悄然而至。2004年，搬進了新的工業園區，從此擁有了強勢崛起的基礎。隨后，他組建了無區域的伯特利閥門集團，設立了鍛制閥門、鑄造閥門、特種閥門三大生產中心。
他認為，自主創新是企業的根本動力。為了創業之初的矢志追求，黃勝豐從嚴治企，開始了質量、管理、技術、人才、市場等一系列的創新。
黃勝豐清楚地知道：“企業要想持速發展，必須打造自己的核心競爭力，必須不斷加大研發投入。”他決定每年將銷售額的5%作為科研經費，并強化創新激勵機制，對科研人員按一定比例予以重獎。近幾年來，企業用于科研方面的投入高達3500多萬元，令他欣慰的是，這筆錢沒白花。經評估測算，企業科研投入產出比為1：10以上，毋須多言，數字就是最好的詮釋。他以高科技含量、高附加值的“雙高”產品為企業研發的主攻方向，形成了以市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，為把企業做強做大提供有力的科技支撐。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-07-19
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