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細說內地螺桿空壓機行業的種種問題：
內地螺桿空壓機行業的真正發展時間，差不多可以從上世紀80年代末算起，從國際主要螺桿空壓機品牌不再經過香港作為貿易港，而是直接在大陸設立合資組裝廠開始，經過這么多年的發展，中國螺桿空壓機行業用“迅猛發展”來形容，一點也不為過。但在發展過程中，也出現了許多和其它行業類似問題和“混亂”，這不僅損害了空壓機用戶的利益，而且也損害了從業者的利益，更損害了整個行業的利益！
螺桿空壓機價格戰之始，國產組裝企業率先開始降價，國際品牌迫于壓力不得不跟著降價，但由于國內市場已經被培育成功，在國產組裝企業和國際產商的共同努力下，螺桿空氣壓縮機的市場容量已經大大增加，而國際品牌采取成功的市場導入策略已經牢牢穩定了市場。他們的銷量和成本降低策略足以彌補毛利縮減的部分，再加上巨額的售后服務與零部件利潤，得以持續完善中國市場戰略布局及產品線擴充計劃。這時候，苦的就是那些沒有主機生產能力和關鍵零部件生產能力的組裝企業，由于產品、技術、資金、人力等因素與國際同行相比，存在多方面巨大的差距，唯一可以讓自己生存下來的出路就是降低價格。但他們在降低產品價格的同時，并沒有致力提高產品的品質，反而是有部分國產組裝的機器為節省成本更是偷工減料，與同款型外資品牌機相比少了一些部件。這種成本降低的策略，從短期來說，可能會短暫地提高銷量，但本土用戶建立起國產螺桿空壓機確實不如國際品牌的深刻影響，同時也損害了生產商的品牌形象。
另外，這種偷工減料的行為，對企業長期發展來說，損失都是不可估量的，無疑是飲鴆止渴。從用戶的角度來說，由于產品的穩定性降低，將帶來大量的服務工作和惡劣的用戶體驗，降低了產品品牌的擴張，也大大降低了老客戶二次購買的信心。從代理商/經銷商的角度來說，由于國產組裝產品的同質化，極大的稀釋了產品的品牌影響力，廠商要獲得代理商/經銷商的青睞，只能采取比競爭對手更低的價格或更優厚的條件，但當大家都這樣去經營時，大家都沒有優勢可言。從生產廠商自身的角度來說，由于產品質量的不穩定，增加了代理商和生產商矛盾的同時，也使得代理商和廠商付出了更多的服務成本，也就意味著利潤的削減，這對于中小型、缺乏競爭優勢的組裝企業來說，更是雪上加霜。
再從廠商的經濟角度來說，看似原設備供應商部件的銷售比整機銷售要容易得多，利潤也很可觀，但省去的零部件，不是成本的絕對降低，而是以損害今后服務零部件利潤為代價，即上述不利之處的綜合代價。有些組裝企業，因為決策者思想意識問題和管理不善，反而錯誤的認為，代理商在代理或經銷他的產品后，不從他那里購買零部件，對他的利益影響不大。
反觀外資品牌，國際螺桿空壓機產品質量控制的原則是：盡量將種種問題留在出廠之前解決，螺桿空壓機產品設計的原則是穩定性第一。實際情況是，國際螺桿空壓機品牌的降價空間還有，而國產螺桿空壓機組裝商的牌已經快打完了。
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作者:德耐爾@德耐爾空壓機 空壓機修訂日期：2011-08-17
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